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崗位職責(zé)： 1. 人力成本與費(fèi)率管控 ①費(fèi)率模型搭建：基于硬折扣商業(yè)模式，建立并動(dòng)態(tài)監(jiān)控“人力成本占銷售額比重”、“單店人效”、“工時(shí)產(chǎn)出比”等核心費(fèi)率指標(biāo)體系。 ②預(yù)算與編制管理：主導(dǎo)年度/季度人力成本預(yù)算編制，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展節(jié)奏（新店開業(yè)、區(qū)域擴(kuò)張）精準(zhǔn)測(cè)算編制需求，嚴(yán)控不合理的人力增長(zhǎng)。 ③成本診斷與優(yōu)化：定期輸出人力成本分析報(bào)告，識(shí)別各區(qū)域、各門店的效能短板，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行排班優(yōu)化、靈活用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保人力費(fèi)率可控； 2. 組織績(jī)效管理與驅(qū)動(dòng) ①績(jī)效體系設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)適配零售連鎖業(yè)態(tài)的組織績(jī)效方案，將“人效、坪效、損耗率”等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解至大區(qū)、門店及關(guān)鍵崗位。 ②績(jī)效閉環(huán)推動(dòng)：組織月度/季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通過數(shù)據(jù)復(fù)盤追蹤績(jī)效達(dá)成情況，對(duì)低效組織發(fā)出預(yù)警并督促整改，確?？?jī)效結(jié)果與獎(jiǎng)金分配強(qiáng)掛鉤。 任職要求： 1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2.5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上大型連鎖零售、餐飲或互聯(lián)網(wǎng)O2O行業(yè)組織效能（OE）或HRBP（偏策略）經(jīng)驗(yàn)。 3.極強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力：精通Excel，能從海量經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中挖掘人效問題，用數(shù)據(jù)說話，而非憑感覺做事。 4.成本敏感度：對(duì)數(shù)字高度敏感，深刻理解“人力費(fèi)率”對(duì)零售企業(yè)凈利潤(rùn)的影響，有成功主導(dǎo)過人效提升或人力成本優(yōu)化項(xiàng)目的案例。 5.推動(dòng)與落地能力：具備強(qiáng)勢(shì)的項(xiàng)目推動(dòng)力，敢于向業(yè)務(wù)部門挑戰(zhàn)不合理的編制和成本，能跨部門協(xié)調(diào)資源解決復(fù)雜問題。