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負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，包括協(xié)助財(cái)務(wù)主管處理財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理及財(cái)務(wù)報(bào)告，確保公司財(cái)政健康并賦能集團(tuán)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
核心職責(zé)
1. 財(cái)務(wù)預(yù)算與跟進(jìn)
- 制定以店鋪為單位的預(yù)算案及匯總分析整個(gè)集團(tuán)的年度財(cái)政預(yù)算及計(jì)劃。
- 監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況和黃金比率（Golden Ratio）的達(dá)成，進(jìn)行差異對(duì)比并提出改善建議。
- 建立業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)的財(cái)政模型、關(guān)鍵位及盈利平衡點(diǎn)的數(shù)據(jù)支持營(yíng)運(yùn)決策及跟進(jìn)結(jié)果執(zhí)行
情況。
2. 財(cái)務(wù)管理報(bào)告及自動(dòng)化**
- 領(lǐng)導(dǎo)編制周報(bào)/月度/季度/年度的管理財(cái)務(wù)報(bào)表（店鋪及各營(yíng)運(yùn)單位的利潤(rùn)表，現(xiàn)金流
量表和存貨報(bào)告）。
- 實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式的統(tǒng)一及報(bào)告自動(dòng)化。
3. 成本控制與效率提升**
- 識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)，推動(dòng)降本增效措施。
- 建立成本支出的標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算管理，達(dá)成與業(yè)務(wù)主管的共識(shí)及跟蹤執(zhí)行情況。
4. 跨部門協(xié)作**
- 與集團(tuán)管理層協(xié)作，參與管理報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化及落地。
- 支持集團(tuán)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)部門（如銷售、運(yùn)營(yíng)）的財(cái)務(wù)需求。
任職要求
教育背景：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，CPA/CMA/ACCA等證書優(yōu)先。
經(jīng)驗(yàn)：5年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有跨部門協(xié)作或上市公司經(jīng)驗(yàn)更佳。熟悉香港會(huì)計(jì)制度的優(yōu)先。
- 技能：
- 精通財(cái)務(wù)軟件（如SAP、Oracle）及Excel/BI工具。
- 出色的分析能力、溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)力。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
- 預(yù)算達(dá)成率
- 現(xiàn)金流健康度（如流動(dòng)比率、周轉(zhuǎn)天數(shù)）
- 財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性與時(shí)效性
- 成本節(jié)約目標(biāo)完成率
附加說(shuō)明
- 需適應(yīng)階段性高強(qiáng)度工作（如集團(tuán)管理層會(huì)議及預(yù)算期等）。