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崗位職責(zé)： 1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與成本控制： 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行年度采購戰(zhàn)略，重點(diǎn)針對(duì)含氟材料（FEP/PFA/ETFE）、銅鎳合金絲、半導(dǎo)體PTC芯材、PVC/PE護(hù)套料等核心原材料進(jìn)行成本模型分析，制定年度降本方案。 2. 供應(yīng)商開發(fā)與管理： 深度挖掘并開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立的供應(yīng)商準(zhǔn)入與考核機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量穩(wěn)定性（PPM）、配合度進(jìn)行績效評(píng)估，優(yōu)化供應(yīng)商梯隊(duì)。 3.生產(chǎn)協(xié)同與交付保障： 緊密對(duì)接生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目訂單制定物料需求計(jì)劃，確保進(jìn)口品牌或國產(chǎn)品牌電伴熱帶生產(chǎn)所需的連續(xù)性，杜絕因缺料導(dǎo)致的停工待料。 負(fù)責(zé)外協(xié)加工環(huán)節(jié)的管理，確保外協(xié)工藝符合要求及工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4. 質(zhì)量與合規(guī)管理： 協(xié)同質(zhì)量部處理原材料質(zhì)量問題，進(jìn)行源頭把控，確保采購物料合規(guī)性。 5. 團(tuán)隊(duì)管理： 帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化采購流程，提升談判技巧，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度和職業(yè)操守。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢