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崗位職責(zé):
一、組織發(fā)展(OD)與效能提升
-組織診斷:運(yùn)用六個(gè)盒子/BLM模型識(shí)別團(tuán)隊(duì)效能瓶頸；
-架構(gòu)優(yōu)化:推動(dòng)部門架構(gòu)優(yōu)化重組/崗位職級體系迭代-人效治理:監(jiān)控人均產(chǎn)值、離職率、人才密度等指標(biāo)；
二、員工全生命周期管理
-員工關(guān)系:處理勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)(仲裁/競業(yè)限制/裁員溝通)-體驗(yàn)設(shè)計(jì):主導(dǎo)"入職融入-晉升儀式-離職面談"全流程；
-文化落地:策劃節(jié)日活動(dòng)/生日會(huì)/價(jià)值觀評選/高管OpenDay等；
三、人才發(fā)展引擎
-人才儲(chǔ)備:搭建關(guān)鍵崗位人才庫，實(shí)施"離職預(yù)測干預(yù)"-管培生項(xiàng)目:設(shè)計(jì)輪崗路徑 單/雙導(dǎo)師制 淘汰機(jī)制，并全流程跟進(jìn)-繼任計(jì)劃:識(shí)別關(guān)鍵崗位后備人才，制定相應(yīng)培養(yǎng)計(jì)劃四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同；
-戰(zhàn)略解碼:參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為HR對應(yīng)舉措-變革管理:主導(dǎo)部門整合/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的組織適應(yīng)性改造-高管賦能:為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練支持；

任職要求:
1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè);
2.8年以上人力資源經(jīng)驗(yàn)，至少5年Top企業(yè)HRBP崗位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，泛物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;3.有完整支持100人以上業(yè)務(wù)部、多條業(yè)務(wù)線的成功案例;
4.專業(yè)過硬，精通組織診斷工具(如BLM、六個(gè)盒子)、人才發(fā)展方法論、勞動(dòng)法及地方司法解釋;5.具備強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)敏銳度，能夠深入業(yè)務(wù)快速融入;具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠妥善完成向上溝通及沖突管理。