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1.組織管理：
1）負(fù)責(zé)本單位組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、關(guān)鍵管控指標(biāo)等進(jìn)行合理性評估與調(diào)整；
2）負(fù)責(zé)本單位組織價值創(chuàng)造有效性評價；
2.人才管理：
1）負(fù)責(zé)開展本單位半年度/年度人才盤點(diǎn)，并結(jié)合結(jié)果執(zhí)行人員發(fā)展計劃制定、晉升、調(diào)薪及調(diào)整工作；
2）本單位關(guān)鍵崗位后備梯隊(duì)的識別、培養(yǎng)與引進(jìn)工作需求提報；
3.培訓(xùn)管理：推動制定年度培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施情況；
4.績效管理：
1）梳理績效地圖，組織各層級制定績效考核項(xiàng)目、績效目標(biāo)并完成簽核；
2）建立績效復(fù)盤機(jī)制，并組織績效結(jié)果核定，績效結(jié)果應(yīng)用；
5.薪酬、激勵
1）關(guān)鍵群體外部薪酬調(diào)研，對薪酬水平進(jìn)行競爭力分析與改善；
2）直接員工收入分析改善與福利管理；
6.企業(yè)文化
1）員工滿意度調(diào)研工作開展
2）推動制定本單位企業(yè)文化工作開展；
7.員工招聘
1）間接崗位招聘
2）直接員工招聘